4月8日，濟寧能源集團組織召開(kāi)一季度工作會(huì )議。濟寧能源集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張廣宇出席會(huì )議并講話(huà)，濟寧能源集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王崇景主持。

張廣宇在講話(huà)中總結了一季度各項工作，分析了外部經(jīng)濟形勢，指出了工作中存在的問(wèn)題和不足，同時(shí)對一季度整體工作進(jìn)行了評價(jià)。他指出，一季度集團公司生產(chǎn)運營(yíng)平穩、經(jīng)營(yíng)指標平穩、職工狀態(tài)平穩、企業(yè)發(fā)展平穩，實(shí)現了科學(xué)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、可持續發(fā)展。他要求，各級領(lǐng)導干部要居安思危，跳出自我感覺(jué)良好的圈子，在高層次上定坐標，在寬范圍上作比較，做到眼界要開(kāi)拓、目標要實(shí)際、時(shí)間要長(cháng)遠、措施要得力，實(shí)現各項工作落實(shí)落地。

就做好二季度各項工作，張廣宇強調，要狠抓安全管理不放松，向安全生產(chǎn)要效益。要以安全生產(chǎn)標準化為抓手，認真落實(shí)“六抓36項”特殊環(huán)節保安舉措，落實(shí)安全主體責任，提升安全防范意識，打造安全生產(chǎn)良好環(huán)境，提高安全生產(chǎn)人員操作技能，強化服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)意識，合理優(yōu)化生產(chǎn)工藝和現場(chǎng)人員組合，確保實(shí)現安全生產(chǎn)。要狠抓市場(chǎng)開(kāi)拓不放松，向營(yíng)銷(xiāo)要效益。要認真深入地分析研究市場(chǎng)，把握市場(chǎng)競爭主動(dòng)權，按照市場(chǎng)要求及時(shí)調整產(chǎn)品結構，通過(guò)規模和產(chǎn)品附加值增加企業(yè)效益，同時(shí)兼顧以銷(xiāo)促產(chǎn)和以產(chǎn)促銷(xiāo)兩個(gè)模式，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)標準。要狠抓節支降耗不放松，向內部管理要效益。要全面開(kāi)展成本控制活動(dòng)，加大物資統購統管力度，形成協(xié)調統一、精干高效的物資供應體系，管控好發(fā)展的沖動(dòng)與可持續發(fā)展能力不強的矛盾，做到“保運轉”和“防風(fēng)險”兩手抓，調整回籠資金結構，在資金使用上“守得住、管得好、用得活”。要狠抓戰略政策引領(lǐng)不放松，向政策研究要效益。要對現有政策“多研究、多思考、多利用”，對新出臺的政策要做到“早知道、早跑到、早落實(shí)”，真正把有利于我們的政策用好、用足。要拉長(cháng)加粗集團公司產(chǎn)業(yè)鏈條，做到強鏈補鏈，用戰略引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，不斷增強企業(yè)的實(shí)力和競爭力。要狠抓責任目標落實(shí)不放松，向考核要效益。要強化目標考核的剛性和組織領(lǐng)導，夯實(shí)各級干部的工作責任，提高工作質(zhì)量標準，打出“快拳”“重拳”“組合拳”，在應對危機、化解矛盾、攻堅克難中提高能力、增強威信、推動(dòng)工作，努力完成既定的各項任務(wù)目標，開(kāi)創(chuàng )集團公司逆勢發(fā)展的新局面。